10 октября 2019
15:00 — 19:00

для владельцев бизнеса и их руководителей, для тренеров и коучей, работающих с запросами в сфере бизнеса.

Какие конкретные задачи решает игра:

• Отработка управленческих навыков для руководителей;
• Развитие стратегического мышления;
• Работа с умением выстраивать эффективные коммуникации;
• Поиск новых стратегий принятия результативных решений с учетом множества факторов бизнеса.

В результате игры участники смогут:

• отточить управленческие навыки;
• выбрать наилучшие стратегии в управлении разными по степени зрелости сотрудниками;
• выбрать оптимальные управленческие решения на разных этапах развития бизнеса;
• увидеть инструменты эффективных коммуникаций и применить их в действии.

Игра «Управленческий круговорот» раскрывает круговорот событий профессиональной жизни руководителя, где в безопасной атмосфере можно пробовать, экспериментировать, наблюдать за результатами своей деятельности, делать выводы, учиться успешным управленческим стратегиям.

В игре 50 реальных управленческих кейсов, решая которые игроки то приближаются, то отдаляются от реализации своих целей! То есть по сути одна игра уже замена стандартному 2–х дневному тренингу!

Игру ведет автор и разработчик игры:

Возможные форматы проведения игры: настольная игра рассчитана на взаимодействие от 3–х до 100 человек (за одним игровым столом до 5 человек). Продолжительность от 3–х до 8 часов (в зависимости от того, проводится ли чисто одна игра/один раунд или она является включением в тренинг/сессию стратегического планирования и пр. и имеет несколько раундов — индивидуальная игра, командная, переговорный раунд).

Краткое описание легенды игры: Игра погружает каждого участника в позицию собственника бизнеса: есть компания, персонал и уровень развития компании с точки зрения ее эффективности. Задача игроков — грамотно управлять всеми доставшимися благами и провести фирму в эпоху процветания. За счет чего? За счет решения в игре 50 управленческих кейсов! Взвешенные решения игроков будут приводить к продвижению сотрудников, переходу компании на новый качественный уровень. А некоторые решения, наоборот, отбрасывать назад. Как и в жизни, руководителей закружит круговорот событий внешнего мира: снижение/повышение покупательского спроса, экономический кризис, внешние инвестиции, квантовые скачки и многое другое. На пути решения своих игровых задач предстоит столкнуться с нежданчиками, возможностями и управленческими дилеммами. Задачи три и все они весьма амбициозны:

• довести каждого своего сотрудника до уровня «уверенный профессионал» и не дать перерасти ему в «усталого монстра»
• развить компанию до уровня «управление качеством»
• и заработать ни много, ни мало, 7 млн. у.е.

Программа игры:

1. Игра «Управленческий круговорот» — коучинговая методика

1.1. Описание методики, ее концептуальных основ, целей и задач

1.2. Краткосрочные результаты и долгосрочные изменения: индикаторы, по которым можно определить результат проведенной игры

2. Первый концепт настольной игры — ситуативное руководство

2.1. Кто является членами Вашей команды — типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»

2.2. Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?

2.3. Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?

2.4. Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»?

2.5. Как работать с профессиональным выгоранием сотрудников?

3. Второй концепт настольной игры — управление командой с позиции ценностей организации

3.1. Как развивается организация и роль руководителя в этом

3.2. Бостонская матрица

3.3. Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством

3.4. Эффективность организации на каждой из этих стадий

3.5. Как управлять ценностями в организации

4. Игровой опыт «Управленческий круговорот»

4.1. Общие правила игры и дегустационный раунд

4.2. Дополнительные возможности игроков в дополнительных правила, этап индивидуальной игры

4.3. Командная игра — позиция холдинга и его возможностей

4.4. Переговорный раунд между холдингами, финал игры

4.5. Подведение итогов и модерация выводов

Звонить, регистрироваться и узнавать подробности по телефону:
8-937-225-83-11 (Анастасия — координатор проекта)

Стоимость участия: 2'500 руб

После регистрации и оплаты вы получите пригласительный билет с номером вашего стола.

Игра может быть отправной точкой для проведения стратегической сессии: оценить на каком этапе находится ваша Компания или команда, решить куда идти дальше и составить план действий.

5 человек — размер команды за столом, который вы можете приобрести отдельно для вашей компании, чтобы сыграть вместе со своими сотрудниками.